¿Entonces como opera una sesión de coaching grupal frente a una sesión tradicional de formación? Actúa sobre el ser, sobre el tipo de observador que es la persona y como visualiza el objetivo para que el hacer en las relaciones entre los miembros del grupo sea diferentes. El cambio aislado no es posible. Se tiene […]
Experiencias sobre el coaching grupal II Read More »
El concepto de formación en el mundo empresarial debe sufrir una transformación. Desde las Direcciones Generales, de Negocio y de Recursos Humanos se debe poner el foco en cómo queremos que sean las relaciones internas y externas para conseguir los resultados deseados, o lo que es lo mismo, hay que poner el acento en las
Experiencias sobre el coaching grupal I Read More »
Un Mentor es un facilitador del desarrollo personal y profesional, para ello ha de tener una serie de cualidades, que deberá revisar y potenciar a lo largo del programa. Algunas de ellas son: Conocimientos y experiencia. Sin que ello signifique que tenga que saber de todo lo que necesite el mentee. Siempre le puede ayudar
Experiencias sobre Mentoring II. Claves para su uso eficiente. Read More »
Solemos encuadrar el mentoring dentro de los procesos que permiten a una persona desarrollarse personal y profesionalmente, todo para afrontar un reto específico en el menor tiempo posible y con las máximas garantías de éxito. El mentoring es, por lo tanto, el proceso de relación que se produce entre un Mentor (la persona que ofrece
Experiencias sobre Mentoring I. Claves para su uso eficiente. Read More »
“La luz de la verdad es hija del asombro no de la razón. Hemos de recuperar nuestra capacidad de asombro” Todos tenemos nuestras sombras, algunas son manifiestas y otras están inmersas en nuestra parte ciega, en aquella que no vemos, pero que no por no verla no existe. Nuestras sombras están en nuestro
Todos necesitamos impulsos para seguir creciendo en la organización. Y si estos provienen de nuestros superiores directos son más eficaces. Son muchas las empresas que han implantado sistemas de gestión del desempeño continuo cuyo eje es el desarrollo de habilidades de comunicación entre mandos y colaboradores, con el fin de: analizar y en su caso,
Conversaciones para Crecer Profesionalmente Read More »
Las personas son la clave cuando se trata de emplear el conocimiento como vía para la optimización de los resultados empresariales. Efectivamente son las personas las que crean y adquieren conocimientos, las que deben aplicarlos para unos fines concretos, y las que han de ser capaces de determinar cuáles son los conocimientos que necesita emplear.
¿QUÉ TENEMOS EN CUENTA A LA HORA DE AFRONTAR UN PROCESO DE CAMBIO? Read More »
Sin duda, -al igual que los padres quedan gratamente sorprendidos cuando su hijo empieza hablar-, los colegas quedan satisfechos cuando un joven directivo empieza a hablar adecuadamente. Entra dentro de la normalidad. A priori, parece que hablar es más relevante que escuchar. Y sin embargo, uno de los aspectos que realmente más se valora en
No hay buenos directivos que no sepan escuchar Read More »
El pasado 2013, año en el que trabajamos de manera constante bajo el epígrafe “el año que salimos de la crisis”, para nosotros fue muy especial, llevábamos cinco años en el mercado y para celebrarlo decidimos hacer algo diferente, publicar un libro. Pero no un libro cualquiera, sino un libro apasionante, que fuera capaz de
Proyecto Emociones Read More »
Antonio Peñalver, socio director del Grupo Persona, y en colaboración con el GREF (Grupo de Responsables de Formación y Desarrollo de Entidades Financieras y Aseguradoras) impartirá la ponencia “TRAINING METRICS”: COMO MEDIR LA EFICACIA DE LA FORMACIÓN el día 23 de Enero a las 16:30 en el Aula GREF, patrocinada por EUDE (Escuela Europea de Dirección y Empresas), en
