Siete Mensajes sobre el Outplacement (II)

Entendiendo Outplacement como el proceso que acorta el tiempo para conseguir iniciar una actividad plenamente alineada con el desarrollo personal y profesional de un directivo o manager, es decir que incrementa la empleabilidad medida en tiempo y calidad, podemos exponer algunos factores, muchos de ellos sutiles, que marcan la frontera entre la eficiencia o no.

Mensaje 2

• La base fundamental del desarrollo humano se encuentra en interactuar con otros. Son los “otros” los que nos otorgan las etiquetas que potencian o disminuyen nuestra empleabilidad.  Desarrollar correctamente una red de contactos se convierte de esta manera en un elemento esencial de nuestro desarrollo, no únicamente de nuestra empleabilidad.
  • No debemos confundir contactos con conocidos, ni desarrollo de red con venta propia.
• Para desarrollar correctamente una red de contactos hay que partir de nuestro proceso de comunicación, qué, cómo y para qué vamos a contar algo.
• El mantenimiento a largo plazo de una buena red de contactos depende en gran medida de las puertas abiertas que se dejan en los procesos de comunicación con otros a tener nuevos contactos.
• Las redes de contacto se crean con el afan de pedir y dar, pensemos siempre en lo que nosotros estamos dispuestos a ofrecer a nuestros contactos y no tengamos reparo en pedirles en el mismo sentido.  Estaremos dándoles la oportunidad de ofrecer lo que tienen.

Un programa de Outplacement debe basar sus energías en conseguir crear, ampliar y mantener las redes de contacto de la persona que lo utiliza.